Le mot du Comité de Direction
L’année 2024 a été marquée par une dynamique de consolidation, d’adaptation et d’évolution au sein de la Fondation Jeunesse & Familles. Dans la continuité du modèle de gouvernance mis en place en 2023, nous avons poursuivi la structuration des pôles d’expertise et le développement de nos outils de pilotage stratégique, tout en accueillant de nouveaux membres dans l’équipe de direction.
L’arrivée de Mme Chiara von Gunten comme directrice générale adjointe, ainsi que le recrutement de nouveaux responsables de pôles, s’est faite dans un esprit de complémentarité et de continuité. Ces nominations renforcent notre capacité à faire face aux transformations du secteur, à anticiper les besoins et à ancrer nos pratiques dans une logique de qualité et d’amélioration continue.
Malgré une pénurie de personnel toujours bien présente, les équipes de la Fondation ont fait preuve d’une résilience exemplaire, assurant la continuité et la qualité des prestations dans un contexte exigeant. La revalorisation salariale décidée à l’issue des Assises du social en 2023, et partiellement mise en œuvre en 2024, constitue une avancée significative. Elle représente une reconnaissance légitime de l’engagement quotidien des professionnel·le·s du secteur.
Si cette mesure ne répond pas à l’ensemble des enjeux structurels, elle marque néanmoins une prise de conscience salutaire. Nous resterons vigilants à ce que cette dynamique s’accompagne d’améliorations durables, tant en matière de conditions de travail que de possibilités de formation et d’évolution.
Parmi les initiatives marquantes de l’année, la Direction Générale de l’Enfance et de la Jeunesse (DGEJ) a validé le lancement par la Fondation Jeunesse & Familles et la Maison des Jeunes d’une nouvelle prestation innovante : les Séjours Alternatifs au Placement (S.A.P.). Destinée aux adolescent·e·s placé·e·s dans les foyers de la Politique Socio-Éducative (PSE) du canton de Vaud, cette offre permet d’éviter des ruptures dans le lien éducatif en proposant une pause temporaire, encadrée et structurante, hors du foyer habituel.
Pensée comme une parenthèse ressourçante, cette prestation vise à permettre aux jeunes de prendre de la distance avec leur quotidien, de questionner les blocages ou tensions vécus, et de renouer avec une dynamique constructive. Ce dispositif contribue également à consolider les liens avec les équipes éducatives, en favorisant un retour en foyer dans de meilleures conditions.
Nous avons également lancé une analyse approfondie de la prestation Histoire de PARENTS (HdP), en vue de son évolution future. Cette démarche, pilotée par la direction de pôle et l’équipe HdP, en étroite collaboration avec l’Unité Encouragement, Participation et Prévention Socio-éducative (UNEPS), vise à aligner l’organisation avec les réalités actuelles des parents et à renforcer l’efficience de notre action éducative.
En parallèle, le contexte externe a connu des évolutions majeures. Le Conseil d’État vaudois a annoncé en mars 2024 une enveloppe budgétaire de 80 millions de francs sur quatre ans pour le secteur de la protection de l’enfance, à compter de 2025. Cette décision traduit une volonté politique claire de répondre à l’augmentation des besoins et à la complexification des situations que nous observons chaque jour. Cette enveloppe accompagnera aussi la mise en œuvre de la nouvelle Politique Socio-Éducative (PSE) 2024–2028, à laquelle nous sommes pleinement attentifs.
En 2024, plusieurs mesures d’urgence spécifiques ont également été activées pour les structures d’hébergement, notamment le soutien à l’intégration de nouvelles collaboratrices et nouveaux collaborateurs, l’accompagnement des retours à domicile et le renforcement du secteur RH. Ces mesures, bien que temporaires, ont eu un effet tangible sur le terrain et ont permis de mieux soutenir nos équipes dans un contexte sous tension.
Nous tenons ici à exprimer notre profonde reconnaissance à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de la Fondation : éducateur·trice·s, veilleur·euse·s, intervenant·e·s sociaux·ales, personnel administratif et technique. Grâce à leur engagement indéfectible, à leur capacité d’adaptation et à leur solidarité, nous avons pu maintenir l’ensemble de nos prestations ouvertes, malgré les difficultés.
Nous saluons également l’appui de l’État et de donateurs privés, entreprises et fondations dont les financements ont permis de concrétiser plusieurs projets spécifiques à fort impact pour les bénéficiaires. Ces collaborations témoignent de la reconnaissance du travail mené par les équipes de la Fondation et de la pertinence de notre action.
Enfin, nous remercions les enfants, les jeunes et les familles que nous accompagnons pour leur confiance. Chaque parcours partagé est une rencontre unique, une responsabilité précieuse et un moteur pour améliorer encore notre action.
Le comité de direction