Le mot du président
du Conseil de fondation
En 2024, la Fondation Jeunesse & Familles a poursuivi son développement en consolidant ses partenariats institutionnels, en diversifiant ses prestations et en renforçant ses engagements pour les droits et la sécurité de l’enfant. Ce positionnement affirmé est rendu possible grâce à l’implication constante de ses collaboratrices et collaborateurs, mais aussi par une reconnaissance de plus en plus claire de son rôle dans les dynamiques partenariales du secteur.
Il faut souligner que la Fondation agit en synergie avec les grands acteurs cantonaux : la Direction générale de l’enfance et de la jeunesse (DGEJ), la Haute école de travail social et de la santé Lausanne (HETSL) et l’Association Vaudoise des Organismes Privés pour personnes en difficulté (AVOP). C’est dans ce cadre partenarial que s’est engagée la mise en œuvre de la nouvelle Politique socio-éducative (PSE), centrée sur la sécurité de l’enfant et l’articulation plus étroite des réponses éducatives et sociales apportées aux réalités vécues sur le terrain et à l’évolution des besoins. Ce travail collectif de fond appelle une vigilance continue, mais aussi une capacité d’ajustement opérationnel qui reste au cœur de nos préoccupations.
Par ailleurs, l’année 2024 a confirmé l’évolution du rôle de l’enfant dans nos dispositifs : non plus simple bénéficiaire, mais véritable acteur de ses droits. Cette orientation, en phase avec les recommandations européennes et internationales, irrigue nos pratiques et appelle à renforcer la participation des enfants dans les décisions qui les concernent. La FJF souhaite s’inscrire pleinement dans cette approche, promouvant des outils et une culture professionnelle qui mettent en œuvre ces droits dans les actes quotidiens.
Dans le même temps, le partenariat avec la HETSL a pris une nouvelle ampleur : davantage d’événements conjoints, une présence accrue sur le terrain, un partage des connaissances renforcé. Ces collaborations nous permettent de mieux répondre aux exigences contemporaines du champ socio-éducatif et de nourrir nos pratiques avec les apports les plus récents issus de la recherche et de la formation.
Les prestations de la Fondation : accompagnement éducatif, accueil en milieu ouvert, soutien à la parentalité, mesures de protection, s’inscrivent toujours dans une logique de complémentarité. Loin de fonctionner en silos, elles sont pensées comme un ensemble articulé, capable de répondre à la diversité des trajectoires de vie des familles que nous accompagnons. C’est cette pluralité d’approches qui fait la richesse et la pertinence de notre action.
Enfin, la FJF poursuit la mise en œuvre de sa gouvernance transversale, entamée en 2023, avec ses quatre directions de pôles et sa Direction générale. Ce modèle matriciel exigeant, permet une coordination accrue entre les unités et un pilotage plus souple et réactif face à la complexité croissante des situations rencontrées.
Rappelons-le : l’intérêt supérieur de l’enfant reste la boussole de notre action. Cette exigence éthique et juridique nous oblige à faire évoluer en permanence nos pratiques, nos structures et nos partenariats. La FJF s’y engage avec responsabilité, conviction et humilité.
Merci à toutes celles et ceux, partenaires, collaboratrices et collaborateurs, membres du Comité de direction, membres du Conseil de fondation, qui rendent cette action possible au quotidien.
Avec toute ma reconnaissance,
Eric Paulus
Président du Conseil de Fondation
Fondation Jeunesse & Familles
Le mot du Comité de direction
L’année 2024 a été marquée par une dynamique de consolidation, d’adaptation et d’évolution au sein de la Fondation Jeunesse & Familles. Dans la continuité du modèle de gouvernance mis en place en 2023, nous avons poursuivi la structuration des pôles d’expertise et le développement de nos outils de pilotage stratégique, tout en accueillant de nouveaux membres dans l’équipe de direction.
L’arrivée de Mme Chiara von Gunten comme directrice générale adjointe, ainsi que le recrutement de nouveaux responsables de pôles, s’est faite dans un esprit de complémentarité et de continuité. Ces nominations renforcent notre capacité à faire face aux transformations du secteur, à anticiper les besoins et à ancrer nos pratiques dans une logique de qualité et d’amélioration continue.
Malgré une pénurie de personnel toujours bien présente, les équipes de la Fondation ont fait preuve d’une résilience exemplaire, assurant la continuité et la qualité des prestations dans un contexte exigeant. La revalorisation salariale décidée à l’issue des Assises du social en 2023 et partiellement mise en œuvre en 2024, constitue une avancée significative. Elle représente une reconnaissance légitime de l’engagement quotidien des professionnel·le·s du secteur.
Si cette mesure ne répond pas à l’ensemble des enjeux structurels, elle marque néanmoins une prise de conscience salutaire. Nous resterons vigilants à ce que cette dynamique s’accompagne d’améliorations durables, tant en matière de conditions de travail que de possibilités de formation et d’évolution.
Parmi les initiatives marquantes de l’année, la Direction générale de l’enfance et de la jeunesse (DGEJ) a validé le lancement par la Fondation Jeunesse & Familles et la Maison des Jeunes d’une nouvelle prestation innovante : les Séjours Alternatifs au Placement (S.A.P.). Destinée aux adolescent·e·s placé·e·s dans les foyers de la Politique Socio-Éducative (PSE) du canton de Vaud, cette offre permet d’éviter des ruptures dans le lien éducatif en proposant une pause temporaire, encadrée et structurante, hors du foyer habituel.
Pensée comme une parenthèse ressourçante, cette prestation vise à permettre aux jeunes de prendre de la distance avec leur quotidien, de questionner les blocages ou tensions vécus, et de renouer avec une dynamique constructive. Ce dispositif contribue également à consolider les liens avec les équipes éducatives, en favorisant un retour en foyer dans de meilleures conditions.
Nous avons également lancé une analyse approfondie de la prestation Histoire de PARENTS (HdP), en vue de son évolution future. Cette démarche, pilotée par la direction de pôle et l’équipe HdP, en étroite collaboration avec l’Unité Encouragement, Participation et Prévention Socio-éducative (UNEPS), vise à aligner l’organisation avec les réalités actuelles des parents et à renforcer l’efficience de notre action éducative.
En parallèle, le contexte externe a connu des évolutions majeures. Le Conseil d’État vaudois a annoncé en mars 2024 une enveloppe budgétaire de 80 millions de francs sur quatre ans pour le secteur de la protection de l’enfance, à compter de 2025. Cette décision traduit une volonté politique claire de répondre à l’augmentation des besoins et à la complexification des situations que nous observons chaque jour. Cette enveloppe accompagnera aussi la mise en œuvre de la nouvelle Politique Socio-Éducative (PSE) 2024–2028, à laquelle nous sommes pleinement attentifs.
En 2024, plusieurs mesures d’urgence spécifiques ont également été activées pour les structures d’hébergement, notamment le soutien à l’intégration de nouvelles collaboratrices et nouveaux collaborateurs, l’accompagnement des retours à domicile et le renforcement du secteur RH. Ces mesures, bien que temporaires, ont eu un effet tangible sur le terrain et ont permis de mieux soutenir nos équipes dans un contexte sous tension.
Nous tenons ici à exprimer notre profonde reconnaissance à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de la Fondation : éducateur·trice·s, veilleur·euse·s, intervenant·e·s sociaux·ales, personnel administratif et technique. Grâce à leur engagement indéfectible, à leur capacité d’adaptation et à leur solidarité, nous avons pu maintenir l’ensemble de nos prestations ouvertes, malgré les difficultés.
Nous saluons également l’appui de l’État et de donateurs privés, entreprises et fondations dont les financements ont permis de concrétiser plusieurs projets spécifiques à fort impact pour les bénéficiaires. Ces collaborations témoignent de la reconnaissance du travail mené par les équipes de la Fondation et de la pertinence de notre mission.
Enfin, nous remercions les enfants, les jeunes et les familles que nous accompagnons pour leur confiance. Chaque parcours partagé est une rencontre unique, une responsabilité précieuse et un moteur pour améliorer encore notre action.
Le Comité de direction